工地學習實踐活動心得體會

為了讓員工深入了解公司產業(yè)多元化發(fā)展成果，增強員工向生產施工型企業(yè)全面轉變升級的信心，鼓勵員工踴躍赴工地學習鍛煉，在董事長親自策劃組織下，公司行政部于2018年9月28日下午1：00，組織全體員工赴部分公司自建項目工地，開展了觀摩、體驗、學習交流活動，我有幸成為其中的一員，我滿懷著期待的心情前往。

第一站是公司投資的衢州市市政建設開發(fā)公司正在建設的飛龍制管廠和瀝青攪拌站。到達現(xiàn)場大家排隊進入廠區(qū)參觀，一路上由該公司總經理龔時輝向大家詳細介紹了該公司的發(fā)展目標和工地正在建設的情況。正在安裝的瀝青攪拌樓是目前國內最先進環(huán)保的設備；對飛龍制管廠原來的生產線進行技改另外再增加一條新的生產線，所采購的設備都是目前國內自動化程度高及最先進的。

通過他的講解，使我體會到如果該廠建成投產后，提高了公司在今后對市政項目投標經營活動中的競爭力。減少了中標后對工程成本的投入，使公司利益最大化。

第二站是H-12地塊廠房及配套設施建設項目，快到工地時首先映入眼簾的是一排整整齊齊的施工圍墻，工地大門前干凈、整潔。進入工地大門后映入眼簾的是施工臨時通道，整個通道寬敞平整、干凈、結實牢固。通道的左側是施工區(qū)域，有明顯的安全防護隔離措施，施工區(qū)域內場地平整，工作面干凈、整治，材料的堆放井然有序。通道的右側是項目部駐地，搭設規(guī)范、美觀，辦公場所干凈整潔。

下車后我們在工地現(xiàn)場負責人帶領下進入施工現(xiàn)場，通過工地現(xiàn)場負責人的詳細介紹及實地參觀，現(xiàn)場灌注樁已全部完成目前正在基礎梁模板的支設工作。

在現(xiàn)場參觀的過程中，我注意到了一個細節(jié)，在進入工地現(xiàn)場所有的施工管理人員，都穿著統(tǒng)一顏色和標識的背心，體現(xiàn)出整個項目部認真和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

另外我覺得關于現(xiàn)場安排部署，一定要在施工總平面圖布置時，做好規(guī)劃工作，做到進場有序，存放按計劃部署，不應該像有些項目上有用的沒用的全部進場，工地現(xiàn)場凌亂，施工總平面圖一改再改，完全不是計劃安排，而變成根據(jù)現(xiàn)場已經就位的安排施工總平面圖。

第三站是環(huán)嘉循環(huán)經濟產業(yè)園項目，該項目是真正意義上的自建項目，通過現(xiàn)場負責人對工程的詳細介紹和現(xiàn)場實地參觀，目前一號廠房主體結構已經完成并通過了驗收，二號廠房正在鋼結構安裝及地面回填壓實。爭取12月份完工。

在施工現(xiàn)場，項目部文化、安全警示掛圖，各種安全警示標牌采用目視化制作，圖文并茂，對員工起到了警示作用，有效的提高了員工的安全意識。

對于公司和我們自身的因素，安全、質量管理經驗的積累是一方面，最重要的是怎樣落實是一個重點。而在我們公司就體現(xiàn)出這方面的薄弱，所以作公司員工不管哪一項工作，應該用一個合格的管理人員應有的態(tài)度去面對每一個環(huán)節(jié)。只有這樣我們的質量控制、安全文明施工管理才有所改變，要不然就算過硬的技術也只是一句空話，我們要的是務實兼理論。

我覺得關于現(xiàn)場質量控制，一定要做到預防為主，防治結合，施工前做好圖紙的技術分析及施工隊伍的技術交底工作，使施工人員了解當前施工的質量控制難點、要點，重點問題重點對待。施工時做到每日班前交底，施工過程經常巡視，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時提出，避免出現(xiàn)質量問題。施工后要及時進行工序驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，每日要對發(fā)現(xiàn)的質量問題進行總結、分析，找出原因，避免后續(xù)施工再次出現(xiàn)問題。

在參觀學習中我認識到我們項目管理的不足，分析產生這些不足的原因，對于主觀原因我們就加強落實，制定切實可行的改正方案，客觀原因，盡量避免。雖然差距不小，但是我們應該有信心，從基礎做起，從小事做起，相信我們公司會有較大的發(fā)展。