2月7日上午，公司全體高管、部門正副職主管進(jìn)行2014年度總結(jié)考核會(huì)議?？己艘愿鞲吖堋⒏鞑块T年初與公司簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)為依據(jù)，按照年度總結(jié)格式要求，由被考核人對(duì)全年工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。遵循“以數(shù)字說(shuō)話”的原則，對(duì)簽訂合同額、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、完成產(chǎn)值、引進(jìn)人才、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯等能以數(shù)據(jù)打分的指標(biāo)，全部按照實(shí)際完成數(shù)據(jù)對(duì)比目標(biāo)責(zé)任書(shū)直接打分，對(duì)不能以數(shù)據(jù)測(cè)算的日常工作、內(nèi)部管理指標(biāo)，由被考核人和部門根據(jù)實(shí)際情況提出評(píng)分建議，并提供相關(guān)證明材料，由考核組成員按不同權(quán)重進(jìn)行打分。

　　各部門及高管都全面認(rèn)真總結(jié)了一年來(lái)的工作情況，對(duì)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及改進(jìn)思路都作了具體闡述，并且還對(duì)公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展方向、運(yùn)作模式等方面提出了很多真誠(chéng)、現(xiàn)實(shí)的意見(jiàn)和建議。

　　由于嚴(yán)格執(zhí)行按目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核的辦法，本年度各部門之間得分較為懸殊，分差有60分之多，切實(shí)體現(xiàn)了數(shù)字說(shuō)話的原則，較為客觀的反映了各部門的工作成績(jī)。從總結(jié)內(nèi)容可以看出，公司2014年來(lái)在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、工程管理、行政人事、財(cái)務(wù)管理等方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，雖然有部分指標(biāo)離年度計(jì)劃還有一定差距，但公司整體規(guī)模的增長(zhǎng)和部門整體能力的提升是十分顯著的。

　　通過(guò)本次考核，公司及各部門都從中肯定了自身的成績(jī)，分析了存在的問(wèn)題，也發(fā)現(xiàn)了考核體系中指標(biāo)制訂的一些不合理之處，為2015年制定新的工作計(jì)劃和目標(biāo)以及運(yùn)行體系的完善，起到了巨大的作用。