春節(jié)后上班以來，公司全員正在參與一場轟轟烈烈的活動，這就是由董事長鄭榮忠親自推動的《商業(yè)模式新生代》學(xué)習(xí)討論。

　　商業(yè)模式新生代描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價值，傳遞價值和獲取價值的基本原理。商業(yè)模式重點是可持續(xù)的盈利模式，這個是商業(yè)模式的核心，從定位到價值實現(xiàn)。該書將商業(yè)模式分為四個視角，基礎(chǔ)設(shè)施，提供物，客戶，財務(wù)，然后再延展到9個核心要素。商業(yè)模式九個基本構(gòu)造塊：CS客戶細(xì)分，VP價值主張，CH渠道通路，CR客戶關(guān)系，RS收入來源，KR核心資源，KA關(guān)鍵業(yè)務(wù)，KP重要合作，CS成本結(jié)構(gòu)。形成了商業(yè)模式畫布。重點就是對商業(yè)模式的問題進一步進了結(jié)構(gòu)化和可視化，給出一套商業(yè)模式的要素和圍繞這些要素進行分析。

　　在對商業(yè)模式新生代的內(nèi)容學(xué)習(xí)領(lǐng)會后，各部門充分運用商業(yè)模式畫布，針對本部門工作實際，以客戶細(xì)分為重點，按照九個模塊進行梳理分析，把各部門工作所涉及的所有客戶先羅列細(xì)分，再與其他8個模塊進行對應(yīng)分析，將每一個客戶的價值、通路、資源、業(yè)務(wù)、成本等進行明確，最后將各個部門的畫布進行整合，形成整個公司的商業(yè)模式畫布。通過詳實、科學(xué)的畫布內(nèi)容，為公司隨后進行的組織機構(gòu)拆分重組，成立以事業(yè)部為核心的新的運作模式提供有效的依據(jù)。

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